系统化规划
先诊断、再规划:实地调研企业经营现状,量身定制专属辅导方案,定方向、绘蓝图,破除经营迷茫。
扎根中原十余载,新智为老板、干部、员工提供一体化商业服务,把战略、管理、营销和团队建设真正落到经营结果上。
郑州 · 洛阳 · 南阳 · 平顶山 · 襄阳 · 西安 · 武汉设立运营服务中心,服务覆盖零售、商贸、家居建材、生产加工、餐饮、服务等多元行业。
新智企业辅导机构由孟伯谚老师于 2010 年创办,目前拥有 18 家公司、100 多位辅导老师,累计培训超过 10 万名学员,服务超过 3000 家企业,全方位孵化超过 500 个品牌。
新智已在郑州、洛阳、南阳、平顶山、襄阳、西安、武汉设立运营服务中心,服务覆盖零售、商贸、家居建材、生产加工、餐饮、服务等多元行业。
面对培训行业的激烈竞争,新智坚持扎根本土、深耕区域,独创“系统化规划 + 系统化培训 + 系统化辅导”三位一体落地服务模式,精准赋能河南本土中小企业。
不同于标准化连锁课程,新智扎根本土市场,独创三位一体落地服务模式,精准赋能中小企业。
先诊断、再规划:实地调研企业经营现状,量身定制专属辅导方案,定方向、绘蓝图,破除经营迷茫。
老板、干部、员工分层学习,统一经营语言,常年开设总裁研修、高管精进、全员技能提升课程。
落地标准化运营体系,搭建企业完整管理系统,持续迭代优化,构建科学化自动运营体系。
从调研到整合,孟伯谚老师领衔的专业团队全流程跟进,把每个经营动作落到现场。
全方位深入调研,帮助研究人员、产品、市场、客户现状,为战略决策提供参考价值。
为企业制订适合企业发展的战略、机制、规范。
教会老板、干部、员工学会有效召开 7 大会议。
品牌形象升级,营销素材设计,打造清晰的对外表达。
导入各项经营方式和营销策略,让方法进入日常运营。
训练老板领导力和商业思维,训练干部责任性、执行力和经验能力,训练员工忠诚度、状态和技能。
辅导的核心是跟进新智的不同专长辅导老师,跟进每项经营计划进度,及时调整经营方向和方法。
新智会借助自身优势整合重建辅导客户,充分资源整合,提升业绩。
为老板、干部、员工提供一体化的商业服务,客户、业绩、利润全面健康增长。
从经营困惑到清晰布局,把一个人的思考变成一套可复制的经营系统。
干部员工一起学,上下一个方向,执行不走样,业绩自己上得来。
从战略到执行、从管理到营销,12 项服务覆盖企业经营全链路。
定方向、绘蓝图,搭建清晰长远的战略布局。
搭建组织与管理体系,让企业自动高效运转。
打通获客与成交,让业绩持续健康增长。
分好钱、聚人心,深度绑定核心团队。
选人育人留人,锻造能打硬仗的队伍。
设计招商模式,让渠道快速稳健扩张。
短视频获客,把线上流量变成线下生意。
目标到人、数据说话,经营成果看得见。
重塑品牌定位与形象,提升溢价能力。
建企业自己的商学院,打造人才梯队。
财务规范与税务筹划,守好企业钱袋子。
AI 工具落地业务场景,降本增效新引擎。
新智企业辅导机构创始人 · 企业战略规划师 · 实战企业家导师 · 企业培训咨询师
孟老师在过去的18年里,他先后创立经营了5家实业公司,投资经营21家公司,从事企业培训、营销策划、企业辅导16年间,先后把国内外多位名师名企300万学习精华以及个人研究成果落地企业,通过他的睿智、实战、高效,服务超过3000个中小型企业,课程思维和方法影响了51个行业的30000多个老板实现目标达成、利润倍增,在他的成功和失败案例里面中,提炼出各个行业企业系统化经营的盈利模式,根据不同的企业现状,量身规划,协助实施。孟老师的主要优势不但是给予大家经营思路,更多的是给予达成的系统方法,适合于商贸类、生产加销售类、服务类、建材类、餐饮类、教育类等行业。过去的时间,在策划、培训、经营领域荣获行业多项荣誉、担任多个协会、企业顾问,用务实、实战风格赢得众多企业家的好评,为企业发展贡献力量。
务实、实战、高效——坚决不吹捧务虚,坚决不纸上谈兵,坚决务实利他。
道术并进,既给经营思路,更给达成的系统方法。
实战老师15年以上辅导经验,挖掘企业增长空间,量身定制辅导,全方位落地陪跑;
管理、营销、战略、盈利模式自成体系,拿来就能结合企业落地。
3000多家企业辅导见证、10万学员一致好评,成果经得起验证。
郑州、洛阳、南阳等地本地化布局,上门一对一落地辅导。
领衔专业辅导团队深入企业,统一统筹规划,定期复盘见结果。
总裁研修、高管精进、全员提升,从管理层到基层全面赋能。
服务覆盖零售、商贸、家居建材、生产加工、餐饮、服务等多元行业。
从客流少、成交低到活动营销突破:梳理品牌差异化方案,落地答谢会与门店活动,并导入合伙人机制。宋总反馈,一次活动锁定了此前一年的营业额,团队执行力也有了提升。
我是邓州众赢建材的宋国杰,做大金空调,德国威能,等品牌的代理做了20多年,一直面临很大的经营难题:门店客流少、成交低,业绩很难突破。同时团队架构老旧,员工动力不足、执行力差,团队整体能力跟不上市场变化,即便手握优质品牌资源,也很难做出业绩增量。孟老师给我们梳理了各个品牌差异化的营销方案,全程助力做了感恩答谢会,和门店爆破活动,从活动策划、引流、锁客到成交,效果非常好,一次活动锁定了我之前一年的营业额。给我们导入了合伙人模式,帮我们全面升级团队架构,优化团队激励机制,让我们的团队有更多人操心,执行力也更强了,让我也更加轻松了。感谢新智,感谢孟老师的专业指导!
从加盟他人品牌转向打造“柿子口袋”:制定品牌规划、营销与招商体系,分层培训干部和员工,升级盈利模式。郑总反馈,半年落地五家新店,老店同步升级。
此前我们一直做传统饰品美妆门店经营,加盟的是别人的品牌,门店盈利模式也很局限,不懂如何迭代升级。店长干部的管理能力和员工的销售能力参差不齐,门店扩张一直受阻,很难突破经营瓶颈。在孟老师的策划帮扶下我们打造了属于自己的全新品牌“柿子口袋”,制定品牌的发展规划,营销策略和招商加盟系统,同时针对性对干部进行心态、技能和主人翁意识的培训、对员工进行系统化销售和服务技能的培训;重新设计适配当下市场的门店盈利模式。整套体系落地之后,团队专业度大幅提升,半年时间我们落地了五个新的门店,对老店进行形象升级,业绩都很不错,好多人也在咨询要加盟我们。真心感谢孟老师和新智团队。
针对定位不清、制度不全和同质化竞争,搭建品牌文化、规范生产管理流程,挖掘核心竞争优势。李总反馈,工厂管理更有序、团队更稳定,经营方向更加清晰。
之前我们工厂经营非常迷茫,没有专属的品牌文化,内部没有完善的制度流程,生产、管理、售后也有很多是漏洞。最核心的问题是,企业没有自己的核心竞争优势,在行业内卷中毫无竞争力,我是木匠出身,思想也跟不上时代的发展,很难带领企业突破发展。孟老师帮我们系统搭建品牌文化体系,梳理并落地全套企业制度与流程规范,让工厂运营有章可循、标准化运转;精准挖掘并打造出我们工厂独有的核心竞争优势,在同质化非常严重的市场中脱颖而出,让客户对我们有了全新的认识。这个课程也彻底打开了我的经营格局,提升了我的企业管控和战略布局能力。现在工厂管理井然有序、团队稳定高效,品牌影响力持续提升,工厂面貌也焕然一新,企业发展有了清晰的方向和底气,整体经营状态越来越好。
围绕品牌形象、核心团队、管理模式和获客活动完成升级。薛总反馈,每周开展客户走进工厂活动,成交率提高,连续几个月超额完成业绩目标。
在之前,我们工厂一直是传统工厂模式经营,管理粗放,团队松散、没有标准化的管理模式,车间运营、团队协作全靠自觉,一直很难突破原有规模。孟老师针对性帮我们落地四大核心板块:全面升级工厂品牌形象,工厂整体面貌焕然一新;系统性帮我们打造核心团队,团队凝聚力和执行力大幅提升,内部管理高效省心;优化升级工厂整体管理模式,让生产、运营、管理全部规范化、标准化;同时手把手指导我们落地客户走进工厂主题活动,打通线上获客、锁客新渠道,我们现在每个星期做一场客户走进工厂的活动,客户成交率显著提高,连续几个月业绩都超额完成。非常感谢新智平台,感谢孟老师的专业落地赋能!
梳理企业战略、拓宽盈利渠道,结合训练营与会议体系提升团队执行力,并升级“佳佑”品牌形象。万总反馈,企业竞争力增强,发展更加稳健。
此前我们企业经营一直处于瓶颈期,没有清晰的企业发展战略,同时盈利模式也比较单一,利润空间越来越小。孟老师为我们量身定制全新的企业盈利模式,拓宽盈利渠道、提升企业利润;帮我们梳理清晰长远的企业发展战略,让企业发展有方向、有目标;利用干部和员工的训练营和会议体系,让团队的凝聚力和执行力有了很大的提升;全面升级品牌形象,打造出“喝佳佑好水,为生命加油”的广告语,重塑了品牌市场口碑和辨识度。品牌在行业内的竞争力持续增强,发展越来越稳健。感谢新智,感谢孟老师!
结合支付行业特点,重构盈利模式、明确长远战略,搭建会议策划与执行系统,带领团队实操落地。柏总反馈,拓客和市场运作更有方法,公司进入稳步增长阶段。
在学习课程之前,我们不会做会议营销,没有成熟的活动执行体系,利用传统的方式很难快速拓客、做市场、提业绩。团队管理也没有有效的方法;有幸走进新智《盈利规划》总裁咨询班,孟老师结合支付行业赛道特性,帮我们重构全新的盈利模式,丰富营收体系,大幅提升企业盈利能力;梳理适配行业趋势的长远发展战略,让企业发展有清晰的布局和目标;同时为我们搭建了一套成熟、可复制的会议策划与落地执行系统,孟老师带着团队手把手教我们做,教会我们通过会议快速拓客、赋能市场、撬动业绩增长。现在我们公司战略清晰、团队市场化运作更加规范,企业整体迈入稳步增长的新阶段。感谢孟老师,感谢新智平台!
从选址定位、品牌策划、装修到人才招聘与服务规范,全流程搭建婚礼酒店运营体系。郭总反馈,“昊睿顺合宴”开业近一年,经营与当地口碑表现良好。
在县城做了十多年的小型餐饮,想要转型婚礼酒店的赛道,但是没有行业经验、不知道如何做起,非常幸运能够结缘新智、跟随孟老师学习《盈利规划》。孟老师一步一步亲自指导、全程帮扶。从前期的酒店选址定位、整体品牌策划、施工装修落地,到后期的人才招聘、员工培育、用人留人体系搭建,服务规范等,帮我们制定了婚礼酒店标准化的运营管理系统。成功从零打造出属于自己的婚礼酒店品牌“昊睿顺合宴”,目前已经开业快一年的时间,生意也非常不错,在当地的口碑也很好。在新智的帮扶下,我对未来的发展也充满信息,有孟老师在我底气十足。
搭建可复制的管理运营系统,让团队、门店和日常工作流程化;同时策划多场招商订货会。张总反馈,客户锁定、品牌销量与市场影响力提升,管理更省心高效。
过去我们公司是传统模式商贸公司,最大的短板就是没有标准化的管理运营系统,公司管理、门店运营全靠经验,市场拓展缓慢,老客户流失比较严重,行业竞争很激烈,发展处在瓶颈期。参加新智《盈利规划》总裁咨询班后,我们实现了全面转型升级。孟老师帮我们量身搭建了一套标准化、可复制、可落地的企业管理运营系统,让公司的团队管理、门店运营、日常工作全部流程化、规范化。同时,在新智团队的全程策划帮扶下,我们成功落地多场招商订货会,每场活动效果都非常突出,提升了公司的影响力,利用会销锁定了很多客户、提升了品牌销量和市场占有率。现在企业管理省心高效,业绩持续稳步上涨,在行业内的竞争优势越来越明显。感谢新智平台,感谢孟老师的专业赋能!
重新梳理品牌定位、包装与产品设计,建立核心产品体系,并全程指导招商订货活动。张总反馈,品牌辨识度和产品竞争力提升,团队已能自主筹备招商活动。
我们公司之前也有自己的品牌,但是不懂品牌包装和产品规划,产品杂乱、市场竞争力弱,自有品牌销量一直上不去,利润空间不大。学习了新智《盈利规划》课程之后,我们彻底完成转型升级。孟老师帮我们全面梳理自有品牌定位和发展体系,重新策划品牌包装、产品设计,淘汰老旧产品,打造出一套全新、适配市场的核心产品体系。同时指导我们落地全套招商订货活动方案,从活动策划、落地执行到客户成交,全程赋能帮扶。如今我们拥有了自己的专属品牌和核心产品矩阵,品牌辨识度、产品竞争力大幅提升,在新智老师的协助下我们已经可以自己去筹备召开招商订货活动,在这种模式下,渠道快速扩张,自有品牌也打开市场。感谢孟老师,感谢新智!
升级品牌视觉,统一出品、服务和管理标准,搭建稳定团队。刘总反馈,“康强静静”已有三家门店,复购与加盟咨询增多,并进一步规划“洛汤姑娘”新品牌。
我是在洛阳做鲫鱼豆腐汤的,此前我们门店没有统一的品牌形象,没有标准化的店面运营管理标准,靠十几年的手艺,生意还算不错,但是没有办法去做加盟做复制,看着同行越做越大,我们原地踏步,也特别着急。参加新智《盈利规划》总裁咨询班后,在孟老师的全程帮扶下,我们完成了全方位升级。首先打造了全新的品牌形象,统一品牌视觉、品牌定位,提升门店市场吸引力;其次制定了全套门店标准化经营规范,实现出品、服务、运营、管理一体化标准,让门店可复制;同时全程协助我们招人、育人、留人、用人,建立了专业稳定的团队。康强静静这个品牌目前已经有了三家门店,门店有很强的记忆点,回头客充值的人比较多,还有很多人慕名找到我想要加盟。目前孟老师又给我们规划了新的品牌“洛汤姑娘”,从定位,IP形象,广告语,核心优势,发展模式,盈利模式都是全新的,非常感谢新智平台,感谢孟老师的用心赋能!
褚记烩面完成品牌、运营、服务和团队体系升级,并优化股权机制。褚总反馈,门店从两家发展到八家,品质与运营保持稳定,加盟咨询持续增加。
我是褚记烩面的褚青军。以前门店全靠一碗烩面和门店附近的熟客撑着,做了十多年,发展陷入瓶颈,找不到未来的出路。参加新智《盈利规划》总裁咨询班后,在孟老师全程帮扶下,我们完成了全方位升级:首先是品牌形象全面升级,统一视觉、文化和门店形象,品牌的辨识度、吸引力大幅提升;店面规范化运营,出品、服务、运营、管理全部标准化、流程化,让门店真正可复制;服务体系升级,用规范有温度的服务锁住老客、带动复购,口碑越来越好;在团队建设方面,教会我们招人、育人、留人、用人,还做了股权的改革,打造了能独当一面的稳定团队。最自豪的是,在孟老师帮扶下我们成功实现门店复制,从两家店做到如今的8家门店,发展越来越好,品质如一、运营稳定,很多人慕名咨询加盟。感谢新智,感谢孟老师。
大旗餐饮梳理直营与加盟战略,建立标准化门店及加盟商管理体系。张总反馈,秦味道加盟店突破300家,并建立食材工厂和供应链,为扩张提供支撑。
我是大旗餐饮的张自旗,做小吃粉面这一行。几年前我只有2家门店,管理全凭自己摸索、出品服务没统一标准,团队留不住人,门店想扩张找不到突破口。参加新智《盈利规划》总裁咨询班后,在孟老师全程帮扶下,大旗实现了质的跨越:孟老师帮我们梳理了清晰的整体布局,从品牌战略到扩张节奏、从直营到加盟都规划得清清楚楚;搭建了标准化、可复制的门店管理体系,出品、服务、运营、管理全部流程化,做到 “开一家、成一家”;建立了完善的加盟商管理体系,从筛选、培训、督导到开业扶持、经营考核形成一套落地机制,加盟商管得住、赚得到钱,黏性和稳定性大幅提升;几年时间秦味道加盟店突破300家。然后在孟老师的指导下,我们又建立了自己的食材工厂和供应链体系,牢牢掌握成本和质量,为公司发展和加盟商供料提供了坚实后盾。大旗餐饮能有今天的成绩,离不开师父一直以来的的用心帮扶。感谢师父,感谢新智!
红阳宛都宴从选址规划、品牌文化、人才培训到出品、股权与服务全面升级,并打通引流、品鉴会与转介绍流程。门总反馈,酒店运营井然有序,宴席预订火爆。
我是红阳宛都宴的门姐,在南阳做餐饮已30多年了。十多年前孟老师就开始辅导我们,白河南的红阳宾馆经营一直很不错。2023师父帮我们策划了“红阳宛都宴”婚礼宴席酒店,从选址开始就帮我们精准评估定位,选准了适合喜宴发展的黄金位置;又为我们梳理出清晰完整的发展规划,让酒店的每一分投入都用在刀刃上。在此基础上帮我们提炼塑造了宛都宴独特的宴席品牌文化,打造了百年好姻缘,情定宛都宴这样口口相传的广告语,打造小嘟、小婉的ip以及整套的品牌形象,让酒店有了灵魂和底蕴;从团队的招聘,人才的培育,技能的培训上手把把帮我们做,带我们做。菜品上指导我们优化出品结构和标准,既显档次又有口碑;还帮我们理清内部股权与激励机制,让核心骨干真正有归属、有奔头。建立了一套标准化体系,运营更省心高效;营销上打通引流、获客、锁客、成交的完整流程,教会我们团队召开品鉴会、答谢会,还有转介绍的机制,让客户源源不断;服务上打造全程标准化、有温度的宴席服务体系,让每一场宴席都成为客户的口碑传播。如今红阳宛都宴运营井然有序、宴席预订火爆,宛都宴的今天离不开师父的鼎力支持和厚爱。感谢新智,感谢师父!
爱力生科技明确战略,升级品牌,落地短视频营销、经销商社群培育及标准化运营。徐总反馈,一场私域直播售出2000件货,团队状态和经营业绩明显提升。
我是爱力生科技的,从事农资农药行业。此前我们公司经营一直比较传统:没有清晰的发展战略,销售主要靠线下销售团队跑市场,获客渠道单一;公司管理制作也缺乏统一规范,在竞争激烈的农资市场里发展无法实现突破。有幸参加新智《盈利规划》总裁咨询班,在孟老师全程辅导下,爱力生科技实现了全方位的转型升级。孟老师首先帮我们制定了清晰可行的战略发展规划,明确了公司的发展方向,让整个团队有了共同的奋斗目标和清晰的前进方向。线上短视频营销板块,从账号定位、内容策划到视频制作、流量运营全程指导,让我们打开了线上获客的全新渠道,配合全新的品牌形象,不断有新的客资,品牌曝光和市场影响力也大幅提升;又帮我们策划执行了私域直播卖货,一场直播卖了2000件货,比业务跑市场效率高很多,成本也低,同时进行经销商的社群培育,提升经销商的经营销售能力,增加与公司的粘性,实现了从引流、培育到成交的完整闭环。辅导老师结合公司实际情况,制定了公司标准化流程化的运营管理系统,让公司运转更规范、更高效、更省心。几个月时间,爱力生科技焕然一新,团队状态和经营业绩明显提升,企业发展有了清晰的方向和底气。非常感谢新智平台,感谢孟老师的专业赋能!
依托本地化布局,实现上门一对一落地辅导,服务辐射周边区域企业。
常年开设总裁研修、高管精进、全员技能提升等分层培训课程,从管理层到基层员工全面赋能,系统性助力企业综合实力提质升级。
从企业盈利规划到干部成长、全员提升,结合演讲、直播与 AI 实战,让学习真正服务企业经营。
适合:新智会员以上单位老板 + 核心高层
适合:会员以上单位老板
适合:新智弟子家族成员
适合:企业老板与经营负责人、核心管理干部
适合:企业全员
适合:企业全员
适合:会员以上单位干部 + 老板
适合:企业老板与股东
适合:老板、管理层、销售、运营、行政和内容团队